Tim Spirit – Apa Penyebab Ini?

Menyaksikan pertandingan di Piala Dunia FIFA, saya melihat bahwa susunan pemain nasional tampaknya bervariasi untuk semangat tim. Anda mungkin bertanya-tanya mengapa ini penting. Mengapa semangat tim itu penting? Apa yang menyebabkannya? Dan apa yang menghambatnya?

Semangat tim Swedia

Setelah menyingkirkan tim yang sangat bagus, Belanda dan Italia di babak kualifikasi, Swedia memainkan peran mereka, dalam mengirim juara bertahan Jerman pulang lebih awal, dengan memuncaki Grup F. Mereka kekurangan pemain berbakat individu, tetapi sebagai tim dengan semangat kolektif mereka punya hati dan tahan menghadapi tantangan. Mereka melakukannya dengan baik melalui tekad dan organisasi.

"Sendirian kita bisa melakukan begitu sedikit; bersama-sama kita dapat melakukan banyak hal."(Helen Keller, aktivis politik tuli / buta)

Sesuai dengan skuad tanpa embel-embelnya, manajer itu tidak mengangkat pencetak gol terbanyak sepanjang masa Swedia, Zlatan Ibrahimovic. Pemain itu telah membuat marah banyak mantan penggemarnya dengan apa yang dilihat sebagai komentar yang sangat terobsesi pada diri sendiri.

"Sebagai sebuah tim, kami bermain sebagai pemain kolektif, semua pemain bersama. Dengan Zlatan, sebagai pribadi, sebagai pemain, dia adalah seorang individualis, dan permainan berlangsung di sekelilingnya. Sebaliknya, sekarang, kami memainkan lebih banyak tim bersama-sama. " (Penjaga gawang, Karl-Johan Johnsson).

Setiap pemain telah membeli ide untuk bekerja keras untuk satu sama lain dan bersenang-senang bersama sebagai grup yang lebih besar di luar lapangan.

Semangat tim Leicester City

Memenangkan Liga Premier Inggris, Leicester City adalah tim sepakbola lain yang kinerjanya telah melampaui apa yang mungkin diharapkan dari jumlah bagian-bagiannya.

Leicester memiliki beberapa pemain bagus, tetapi melihat seluruh skuad dan membandingkannya dengan klub "top", mudah untuk melihat mengapa mereka melakukan tembakan panjang untuk mengangkat gelar.

"Anda mungkin memiliki kumpulan bintang individu terbesar di dunia, tetapi jika mereka tidak bermain bersama, klub tidak akan bernilai sepeser pun."- (Babe Ruth, pemain baseball)

Pakar melihat rasa pemain 'identitas tim sebagai faktor penting dalam keberhasilan mereka. Pasukan tahu manajer akan ada di sana pada musim berikutnya. Dia bertahan dengan sebagian besar pemain tim pertama yang diwarisi. Kontinuitas ini dibangun di atas warisan klub, batu penjuru lain dari identitas tim yang kuat.

Semangat tim juga dibantu oleh pemain yang melihat tujuan klub (yaitu menghindari degradasi) sebagai salah satu yang mampu mereka capai. Jadi tidak ada rasa takut akan kegagalan.

Banyak sisi teknis bertahan dengan memainkan banyak umpan aman sehingga tidak membiarkan pihak oposisi menguasai bola. Namun, kepemilikan membuat prediktor yang buruk dari kinerja tim. City tidak takut untuk memainkan tiga operan yang salah jika langkah keempat mengarah ke tujuan. Anggota tim merasa positif dan bangga menjadi bagian dari kelompok yang memainkan merek sepakbola kontra-menyerang yang sukses dan serba cepat.

Tim sepakbola lainnya

Anak laki-laki yang bermain sepak bola perlu belajar untuk mengoper bola tanpa mementingkan diri sendiri alih-alih menggiring bola melewati lawan setelah lawan sampai mereka kehilangan bola. Mereka harus menjadi pemain tim dan bukan murni individualis. Beberapa pemain dewasa berbakat telah didorong untuk sukses dengan mengorbankan kolaborasi ketika diperlukan.

Regu sepak bola profesional di Inggris termasuk pemain berperingkat tinggi dari negara lain. Ini cenderung memiliki bahasa, budaya, nilai-nilai dan pendekatan pemecahan masalah yang berbeda untuk kesulitan. Ini bisa menghambat pertumbuhan semangat tim.

Sebagian besar manajer sepakbola menyadari bahwa semangat tim dapat terhalang dengan menyuarakan kritik pemain di depan umum. Namun para pemimpin berbeda dalam keterampilan membangun tim mereka.

Serikat buruh

Tanpa semangat tim yang muncul dalam serikat perdagangan, perselisihan industri akan gagal. Kesatuan adalah kekuatan. Anggota perlu identitas dengan penyebab dan percaya satu sama lain untuk mengorbankan pendapatan jangka pendek. Kemudian mereka memiliki kesempatan untuk bernegosiasi dari kekuatan dan mendapatkan kondisi kerja yang lebih baik dan membayar di masa depan.

Layanan pribadi

Semangat pekerja penting dalam semua bidang kehidupan. Misalnya di banyak organisasi yang berurusan dengan masalah manusia dan perubahan pribadi – seperti layanan pendidikan, kesehatan dan sosial, atau yang berkaitan dengan spiritualitas – semangat tim dapat menjadi rapuh ketika seseorang dihadapkan dengan kesulitan-untuk-berhasil-dengan-klien.

Banyak dari organisasi ini menggunakan tim pekerja dengan berbagai jenis pelatihan profesional yang mungkin tidak sependapat. Berurusan dengan hal-hal yang kompleks dan sangat pribadi menimbulkan masalah prinsip yang mendalam. Ini dapat berarti bahwa orang-orang tidak mau memodifikasi cara mereka mendekati sesuatu, yang mengarah ke tingkat ketidakfleksibelan. Pemimpin dapat membantu dengan membangun tim yang mendorong pemberian dan penerimaan dukungan, komunikasi, dan berbagi. Tanpa ini, kelompok campuran cenderung menunjukkan ketidakharmonisan serta kolaborasi.

"Kerja tim dimulai dengan membangun kepercayaan. Dan satu-satunya cara untuk melakukan itu adalah mengatasi kebutuhan kita akan kekebalan." (Patrick Lencioni, penulis manajemen bisnis)

Relawan yang tidak dibayar cenderung ingin menjalankan tanggung jawab mereka dengan syarat mereka sendiri. Dengan sukarelawan yang hanya melakukan jam singkat, semangat tim akan menderita jika anggota memiliki sedikit kesempatan untuk bertemu bersama untuk menyelesaikan berbagai sudut pandang.

Semangat komunitas surgawi

Ketika kita berteman, kita cenderung melakukannya dengan orang yang berbagi minat dan nilai kita. Dengan mereka, kita sering merasa paling betah dan bebas untuk menjadi diri kita sendiri. Mungkin sulit untuk membayangkan lingkup seperti itu di mana semangat komunitas berlaku. Emanuel Swedenborg melukis gambar komunitas surgawi seperti itu. Dalam skenario seperti itu tidak ada baris tentang bagaimana hal-hal bisa dilakukan. Tidak ada ego yang menginginkan cara mereka sendiri. Orang-orang bergabung bersama dengan semangat yang benar. Hanya menginginkan yang terbaik untuk satu sama lain dan untuk tim dan komunitas secara keseluruhan.

"Tidak seorang pun dari kita, termasuk saya, pernah melakukan hal-hal hebat. Tetapi kita semua dapat melakukan hal-hal kecil, dengan cinta yang besar, dan bersama-sama kita dapat melakukan sesuatu yang luar biasa." (Mother Teresa, biarawati Katolik Roma)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *